文 | 来源·衡阳汽车网 中国小罗
08年的金融风暴,让中国许多企业在受到冲击的同时,开始审视积累已久的沉疴。力帆实业(集团)股份有限公司在发展过程中,意识到“产品永远都在掉价”,要从“卖产品”向“卖服务”转型。
产品数量转型:“适当的品种,不小的批量”
08年,力帆集团实现销售收入125.89亿;09年,力帆集团实现销售收入133亿。谈到金融危机曾带来的冲击,力帆集团老总尹明善意识到,企业要在风暴中转型,并用简单的八个字概括为“结构调整、产业升级”。
“首先要改变产品数量。力帆集团销售摩托车一度种类高达500多种,其中有的每年才卖几百辆。”尹明善告诉记者,在一段时间内,多品种,小批量的产品数量,制约了力帆集团的发展。
“目前500多种已经砍掉了300多种,节省了大量的研发经费和配套费用。适当的品种,不小的批量,是我们现在继续转变的方向。”
产品结构转型:力帆要学本田,汽车比例要增加
记者了解到,汽车产业已经占据集团收入的40%,今年将超过50%,未来,汽车将逐步占据集团的绝对主导地位,远大于摩托车。据悉,力帆的第一款微车产品“丰顺”和第一款SUV产品都在今年亮相,新改进的520、530和新开发的720等车型都将在明年上市。
但从总体销售规模来看,其6万辆的年度销量,还不及奇瑞汽车2009年12月的单月销量。针对目前汽车增长速度不够快的原因,尹明善分析,一是因为过去过于强调海外市场,一旦遭遇到类似金融风暴的冲击,企业就会碰到难以解决的困难;第二是售后服务体系与销售网点建立还不健全。
说到这里,尹明善举了一个例子:和力帆有点类似,本田也是做摩托车起家,但现在,本田汽车和摩托车的份额比已经是9:1,汽车占了绝对优势。
“这是力帆要努力的方向,但并不意味摩托车行业会被抛弃。”面对记者的疑问,尹明善解释道,“今年1~4月力帆的摩托车出口同比增长了70%~80%,今后的力帆摩托车将会主打国外市场,除了已经在越南、泰国和土耳其建厂,还正在拉丁美洲建立力帆的第一家摩托车厂。”
产品种类转型:发展新能源汽车,组建汽车租赁公司
采访中,尹明善告诉记者,2010年力帆新能源——电动车的销售目标为5000辆,2012年将实现2万辆。“这是力帆未来大力发展的方向。”
今年3月,力帆汽车与中科电动车辆有限公司合作,成立了上海中科力帆电动汽车有限公司。目前,力帆汽车已经拥有力帆320和力帆620两款电动汽车,其中力帆620已经作为电动警务用车服务于上海世博会,最高车速大于120公里/小时,一次充电可续航200公里以上。在220V普通电源上充电,慢充方式7小时可以充满,如果快速充电,15分钟即可充到电池电量的70%。
同时,尹明善提出了未来的构想,“在新能源汽车领域实现突破,光是卖产品是不够的,在卖产品的同时还要卖服务。”据悉,力帆集团将配合电动车的推出,在重庆和上海建立以电动车为载体的出租车公司,以及电动车租赁公司,以此推动新能源汽车的发展。