2011年度综合考评工作考核在即，石鼓交警大队领导班子把今年综合考评工作放在突出位置来抓，精心部署，强化指导，落实责任，要求各科室、中队认真细致做好综合考评各项材料准备工作，全力以赴迎接市支队考核，力争在2011年度综合考评工作中达标争先。

      一、加强领导，精心部署。综合考评工作在全省公安机关和公安交警部门开展了多年，形式不断更新，内容不断完善，有力地促进了公安交通管理工作的科学可持续发展。同时，由于基层道路交通管理工作异常繁重，警力数量、年龄结构与承担的繁重工作任务不相适应，基层民警对每年考评内容、考评方法的调整，普遍缺乏足够的学习、适应时间。因此，对于考评工作的重要性、迎评工作的针对性，缺乏足够的认识，容易滋生懈怠情绪和盲目迎评思想。为此，10月17日下午15时，大队召开了2011年度综合考评动员会，成立了由大队长陈磊为组长，教导员王光满为副组长，各中队领导班子为成员的迎评工作领导小组。积极探讨攻坚克难的方式方法，大家综合自身工作，探究原因，反省做法，献计献策，形成了人人重视综合考评、个个参与综合考评的良好氛围。

      二、落实责任，强化指导。大队专门成立综合考评迎评办和执法质量考评迎评办，统筹“两考”各项工作；按照大队领导的分管工作进行责任分解，原则上各司其职，各负其责；各中队主要负责人是综合考评工作的具体带头人，及时掌握、领会大队支委工作意图，带领民警落实各项考评工作；民警是具体承办人，承担具体考评工作，落实具体工作责任。迎评办将考评办法中的交通秩序管理与事故预防、车辆与驾驶人管理、交通安全宣传教育、交通管理信息化工作、规范执法与队伍建设、综合信息与警务保障以及其他项目等八个部分逐条逐项分别分解落实到每个中队，各中队再明确到个人，做到人人有担子，人人有压力。并严格把好考评细化、量化指标、操作程序、资料收集等“六关”措施，坚持做到网上考核项目录入、纸质台帐建立、资料收集整理同步进行，避免脱节和互相推诿扯皮的现象。

       三、查缺补漏、督查到位。大队领导在会议上对综合考评工作进行分析研究，查找薄弱环节，剖析问题原因，制定整改措施和对策。分析主要原因是缺乏文秘人才和硬件设备，大队领导亲自指导办公室民警如何发现工作亮点，及时撰写材料，做到多写多报多发，确保信息工作取得较大进步。针对以往信息化建设48小时录入率、交通违法数据修改率、非现场执法比率、交通事故24小时上报率、数据采集全项率等“6率”偏高或偏低的现象，分析主要原因是民警对于信息化建设的认识不够、对考评的方法不明，以及工作流程上存在漏洞。为此，大队及时组织学习信息化建设考评内容和考评方法，完善工作流程，堵塞管理漏洞，促进“6率”较好地达到了考评要求。大队领导每周定期听取检查情况汇报并予通报，对于落实好的、进度快的给予通报表扬，对于落实不够的给予通报批评。

      目前，大队各项迎评工作正在紧锣密鼓地加紧完成，全队民警在大队领导班子的带领下，同心协力，以警务调查为重点，以业务工作和队伍建设为推手，补齐短板，奋力赶超，从小处抓起，从细处管严，努力实现执法效果和社会效果双丰收！