4月27日上午，赴任不久的衡阳市人民政府党组成员、市公安局局长徐发科，在衡阳市公安局党委副书记、副局长朱安稳、唐洁和警令部主任沈华国等领导陪同下来到交警支队检查指导工作。在支队十三楼会议室，徐局长与支队领导班子成员、机关各科室主要负责人、城区大队大队长、教导员进行了集中见面，认真听取了支队长李衡的情况汇报，并就公安交通管理工作作了重要指示。

支队长李衡详细汇报了我市交通基本情况，交通管理工作基本情况及交通管理工作面临的主要困难和问题。一是经费不足，保障难。因交通指挥中心大楼的建设，欠款太多，再加上交管任务繁重，警卫活动频繁，宣传成本巨大，使支队的目前运转十分困难，民警的福利待遇难以落实，执勤执法装备无法添置更新。二是警力不足，运转难。全市现有民警979人，其中城区473人，平均年龄47岁，只占居住人口比例的1.3人/万人，远远低于全省、全国平均数。三是素质不齐，队伍难。民警心理、业务、身体素质参差不齐，严重影响工作实效。四是盘子太大，建设难。因历史原因，包袱多，负担重，再加上车、驾管档案室等的建设，开支大，建设难。五是设施滞后，秩序难。全市没有一个地下通道和天桥，交通标志标线标牌等“道路语言”密度不够，哑巴路多。六是宣传滞后，发动难。因各部门不相互配合，《道交发》的宣传，只有交警单独作战，推动难，效果不佳。七是乱源庞大，管理难。主要有摩托车、的士、公交车，乱停乱放现象严重。八是路网不全，优化难。城区道路断头路较多，东西向通行能力差。同时，李衡支队长就下一步如何抓好队伍建设作了汇报：围绕一个中心，构建和谐衡阳；树立二大工程：“素质工程”、“形象工程”，做到人人都是素质，人人都是形象；转变三大作风，即队伍思想作风、工作作风、纪律作风；四是激活四个机制：竞争机制、激励机制、讲评机制、应用机制；五是一个“严”字：严格执行、严格管理、严格落实；严格落实方面，主要是抓教育、抓队伍宣传、抓典型、抓重的民警的根、瓜、茎、抓精细化管理、抓好“大走访”、抓利民便民。业务工作方面主要是“压事故、保畅通”。

徐局长在听取汇报后作了重要指示：他指出交警取得的成绩可佳，交警工作非常辛苦、非常重要，领导十分关心，群众十分关注。同时，交警的工作直面群众，既是公安的窗口，也是政府的窗口，是一个城市的名片和品牌，各方面要求更高。希望大家继续发扬好的优良传统，为衡阳市的经济发展提供一个安全、有序、畅通的道路交通环境。初来乍到，先讲几点意见：一是交警部门的各级领导要有更加务实的精神。交警部门是基层实战单位，是一个执行机构，各级领导不是指挥官，而是交通管理的践行者和执行者，要做表率，发挥模范带头作用，要亲自上路、亲自执勤，带领民警一起干。同时要立足现有的条件，谋划工作的新方法、新思路和新措施，不能满足于八小时的执勤执法，要多琢磨，做深层次的分析、思考。同样是工匠，为什么有的能成为著名大师，很说明这个问题。一人一个点子，办法就多，就能走出困境。二是要正确地面对困难。有困难就有办法，要解放思想，多想办法。对我们交管工作中的摩托车整治、停车泊位建设等凝难杂症问题，要把握市委、市政府高度重视的机遇，发挥我们的主观能动性，多做调研，拿出切实可行意见。问题只能一个一个解决，思路要打开，如涉摩事故多少？对交通安全造成的影响怎样？以摩托车为工具实施“两抢”案多少等等，事实清楚、数据真实，理由充足，汇报的力度就大，效果就更好。要随时了解掌握城市道路改造动态，主动衔接、汇报，争取把标志标线等纳入统一施工。三是要严格规范执法。文明执法、人性执法、综合执法。要多为老百姓着想，多为人民办实事、办好事，做到真正的公平、公正、文明、人性化。有的问题综合执法之路效果会更好些。四是宣传工作要调整思路求实效。新闻费用较高，怎么办？可通过各种渠道，采取多种方式和人民群众容易接受、喜闻乐见的形式，既确保宣传效果，又不浪费资源。五是要厉行节约。要从小事着手，认真抓好交警的每一项工作。

市公安局党委副书记、副局长朱安稳作了重要讲话：徐局长对公安交警工作看得很准、很透彻，特别是对交警工作的一些想法，希望支队领导要好好研究一下，认真贯彻落实徐局长的讲话精神，认真抓好下一步的交管工作。并提出了几点要求：一是交警一定要讲政治、讲大局，一定要服从上级的命令，全力以赴支持徐局长的工作。二是要下定决心，努力确保衡阳的交通安全、有序、畅通。要提高民警的管事率，不是路上有人就了事，而是要真正地去管事；要提高见警力，结合目前的交通流量和交通状况，科学合理安排警力，同时也要保障民警的正常休息；组织大家认真学习，要提高民警的执法能力，从工作机制上去创新，做到真正的文明、人性执法，提高人民满意度。