文 | 来源·21世纪经济 苏霓

　　沃尔沃中国团队由120人增加到现在的500人，并计划在今年年底发展到900人左右。

　　在审批项目进展缓慢的情况下，沃尔沃团队目前所能做的主要工作便是加快企业文化融合。沈晖向记者坦言，在过去一年中，他在管理工作上遭遇的最大难题便是为新沃尔沃塑造独特的企业文化。“人的文化和思想是最难改变的。在建立企业文化过程中，对别国和其他公司文化的尊重至关重要。”

　　自今年2月发布中国战略以来，沃尔沃开始了大范围招兵买马，这其中既有从其他国家慕名而来的应征者，也有从竞争对手处“挖角”的优秀人才，不同的文化碰撞在沃尔沃公司开始形成，创业型公司才具有的讨论氛围，开始出现在这个有87年历史的欧洲老企业。

　　为了保证沃尔沃交割一年平稳过渡，沈晖为主的中国区对人事、财务、法务等全价值链做了调整，将沃尔沃中国团队由120人增加到现在的500人，并计划在今年年底发展到900人左右。

　　“只有尊重各自的文化，把什么问题都直接拿到桌上讨论，才能推动公司发展。”沈晖说，正是在这种文化融合的过程中，互相尊重的工作原则开始逐步升级为新沃尔沃的品牌战略原则。

　　于是现代豪华体验、以人为中心、优势无处不在，构成了“以人为尊”品牌架构的三个属性。“它的实际意思就是今后沃尔沃的车型设计要一切以消费者为中心，把人放在工程师和设计师之上。”沃尔沃汽车全球市场营销副总裁理查德蒙都诺在品牌发布现场如是表述。

　　蒙都诺认为，在“以人为尊”品牌理念的指导下，沃尔沃将有别于竞争对手，在深刻理解用户需求基础上塑造最有亲和力和最具人性化的北欧豪车品牌。显然，在与中国企业的接触中，“以人为本”的现代中国文化正在为沃尔沃的品牌复苏输入新的血液。